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segunda-feira, maio 23, 2022
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Para crescer é necessário delegar tarefas?

Ao criar um negócio o empreendedor deposita seus sonhos e suas expectativas, e geralmente é ele que realiza todas as atividades. À medida que o negócio cresce é necessário contratar colaboradores e aí surge o Líder.

Tornando-se um Líder, o empreendedor se depara com a dificuldade em delegar.

Com isso, surgem algumas perguntas como:

• O que posso delegar?

• Como delegar?

• Como controlar as atividades delegadas?

 

Em seguida, alguns sentimentos vêm à tona:

• Estou perdendo o controle da minha empresa!

• Se eu fizesse, faria mais rápido!

• Ele não faz do meu jeito!

 

Premissa de delegar é “A responsabilidade não se delega.”

O que se delega são atividades que necessitam de prazos e controles importantes para o negócio. E essas atividades serão realizadas pelos colaboradores ou terceiros que necessitarão de uma curva de aprendizagem ou adaptação para o modelo de negócio.

Na atividade realizada por outra pessoa, é natural que os prazos e a qualidade da entrega do trabalho dependam de treinamentos e experiencias anteriores.

“Delegar não é Delargar.”

Novas habilidades deverão ser desenvolvidas para o LÍDER que delega:

• Definição de metas e prazos;

• Ferramentas de controle;

• Desenvolvimento da comunicação;

• Ouvir para desenvolver, escuta ativa.

 

Delegar é um processo que precisa ser feito de uma forma ágil e com comunicação assertiva, para que dessa maneira, sejam atendidas as expectativas do empreendedor, minimizando conflitos.

O empresário que delega tem a oportunidade de crescimento acelerado, pois há um somatório entre a mão de obra (colaborador), conhecimento e habilidades.

Você está precisando delegar atividades da sua empresa? Podemos facilitar seu dia-a-dia trabalhando nas demandas do seu negócio, otimizando seu tempo!

Nosso negócio é conectar você e sua empresa com o sucesso!

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